経営者や人事労務担当者からのご相談に応じて、労働・社会保険諸法令に基づきアドバイスいたします。数年後の組織の方向性を見据え、経営者の「志」をかたちにするべく、時に根底解決するまで深掘りしながら、サポート・フォローいたします。状況に応じ、連携している弁護士、会計士、税理士、司法書士等ご紹介させて頂き多岐にわたる組織発展のご支援をさせて頂きます。
組織の「志」である就業規則。経営者の志を伺いながら、どのようなルールが会社を守り、どのようなルールが人事戦略に繋がる「志」なのかを経営者に熱く伝えながら作成します。
就業規則を”単に作成した”だけでは、組織発展には繋がりません。
組織の「志」の内容を、1つ1つの条文(ルール)の意味・効力等をお伝えしながら、浸透するためのコンサルティングをいたします。
組織からの”ありがとう=「志」”でもある給与・賞与。組織の大切な信頼関係を結ぶ業務をさせて頂きます。フレックス制度、1ヵ月変形、1年変形等の多岐にわたる労働時間制度や短時間正社員等多様な雇用形態の計算、歩合給計算等様々な計算業務を就業規則・賃金規程に沿って計算を行います。
単に計算業務を行うだけでなく、状況に応じて、就業規則の改定アドバイス、勤怠集計の効率化支援、給与計算の業務フロー改善、勤怠状況から見えてくる従業員の状態・状況フォロー等行うことで組織発展に導きます。
デューデリジェンスは、M&A(合併・買収)、事業承継等といった際に企業の監査として行われます。人事・労務の観点から、企業価値を調査し、組織再編等の判断要素をご報告いたします。
実務経験豊かなスタッフと実績豊富なKOKORO事務所だからこそ、細かく調査し、
短時間で調査報告ができることが特徴
東京証券取引所は、2022年4月より市場区分が見直しされ「プライム市場」「スタンダード市場」「グロース市場」の3つの市場区分へと再編されました。上場申請にあたって提出する書類【新規上場申請のための有価証券報告書(Ⅱの部)記載要領】に基づき、ガバナンスの観点から人事労務に関する項目を調査し、ご報告いたします。その後、改善業務までしっかりとフォローさせて頂き、人事労務の仕組み構築を致します。
労働基準監督官の調査等の対応をご支援致します。是正勧告内容(指導内容)を分かりやすくお伝えすると共に、是正事項の改善策を今後の運用を見据えて組織発展するためのアドバイスを寄り添いながらサポート致します。
組織の経営理念に沿った「志」を組織へ浸透させるための人事戦略をコンサルティング致します。
経営者の「志」を熱く伝えながら、ワークを通じ従業員の体へ浸透していきます。研修を通じ、従業員の性格・態度等を見させて頂くことにより、人事制度やチーム創り等のご提案ができるのも大きなメリットです。
労働者派遣法改正により許可申請が厳しくなりました。申請書類の準備・作成のご支援、キャリアアップ教育訓練等の相談をお受けしながら、申請代行を行います。
近年、人事労務に関するクラウドシステムが様々出ています。企業の人事労務の実態を拝見させて頂いた上で、企業にあったシステムはどれなのか、運用は効率的にできるのか等企業からご質問をうけながら、業務効率が上がるシステムを提案し導入のご支援を致します。会計システム、給与システム、勤怠管理システム、人事管理システム等の連携性と運用性、業務フロー構築等の角度からコンサルティング致します。
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